Ključna beseda: družinska podjetja

»Ta trenutek s tem znanjem in menedžmentom, ki ga imamo, ne obvladujemo več vsega sami. Da bi omogočili obvladovanje tehnologij in velikosti, bomo potrebovali še nekoga od zunaj. Finančni skladi so zanimivi, ker nam omogočajo proste roke pri tehnologiji, kjer smo vodilni.«

»V prihodnjih letih ne smejo nikogar odpustiti, ne smejo zmanjšati števila zaposlenih, ugasniti podjetja, spremeniti blagovne znamke. Morajo investirati in nadaljevati vse moje programe. In tega se držijo. Po dveh letih so povečali število zaposlenih na 500, prodal sem ga z 230 ljudmi.«

»Imamo že več kot sto solastnikov v podjetju v Sloveniji. To je 20-odstotni delež, ki se vsako leto povečuje. To je bistvo oziroma jedro našega uspeha.«

»Trajnostni razvoj torej ni strošek, pač pa pot do večje rasti prihodkov.«

»Za nadaljnjo pot se bodo morala preusmeriti in se osredotočiti na zagotavljanje vrednosti ne le za stranke, temveč tudi za družbo.«